销售团队订目的是一个非常重要的事情。当时俞头是如何和团队聊目的的呢？办法有不少点，但本质上非常重要的是视人为人：
出处 |创业酵母在阿里的时候，被叫做中供铁军的老大。作为一支能征善战的铁军队伍，可以无怨无悔喊一个人老大，是由于他可以真的从职员的心出发，解决他们的问题。
第一，要让职员了解你订这个目的的思路。职员信息没你全方位，只有通过各种方法让他们不断在外面接触各种各样的信息，才能发展他们的思维和眼界，让他们知晓这个目的的理论依据。
第二，增强职员的配置。譬如市场成本，职员觉得每一个月完成1亿需要300万成本，但目前你想拿出500万，目的是不是能顺势提高？假如团队目前是10个人，你专门请猎头挖这个行业最好的人补充到团队里，目的能否提升？
第三，问问职员你能为他干什么。譬如在完成目的的过程中还有什么途径需要发展进去？
第四，尽量多地给职员提供需要的培训，为他们赋能。
2019 年刚刚完成的跨年演讲中，罗振宇提到了一个词叫“躬身入局”。当管理者可以躬身入局，想弄脏我们的双手，参与到职员目的的很多方面，与他们一同战斗时；当管理者能通过协商最后与职员达成一致，解决组织和职员个人之间的目的断裂，让所有些职员在组织平台上完成我们的梦想时，职员怎么样不将你视为真的的“老大”呢？
公司进步的过程中，人才是最宝贵的财富。想要被人才源源不断，培养是我们的人才梯队，不如从让管理者“躬身入局”开始。
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